Открытый тренинг Алексея Чистякова

«Основы эффективного руководства сотрудниками»

 

30 сентября – 1 октября 2016 года (пятница - суббота с 10:00 до 18:00)

 

Введение

Что нужно сделать, чтобы мои подчиненные работали лучше, и как это сделать? Как узнать, правильно ли я руковожу своими сотрудниками? Насколько более эффективным я могу быть, и что мне нужно менять в первую очередь? Эти и многие другие вопросы заботят руководителей разного уровня. Причем ценятся не общие ответы и концепции, а конкретные рекомендации именно для меня и моей ситуации.  В данном тренинге создаётся среда, позволяющая участникам самим получить ответы на актуальные вопросы.

 

Цели обучения

  • Сформировать, развить и усовершенствовать умения и навыки, необходимые руководителям для эффективной деятельности по управлению персоналом.
  • Систематизировать управленческий опыт участников, повысить осознанность их менеджерских действий.

 

Ожидаемые результаты для участников тренинга

  • Получат набор инструментов и технологий для повышения эффективности работы своих подразделений.
  • Познакомятся с основными этапами цикла менеджмента с точки зрения их практического применения.
  • Улучшат навыки эффективного общения с подчиненными, коллегами, руководством.
  • Разовьют навыки корректной постановки задач и делегирования ответственности.
  • Получат возможность оценить свои сильные стороны и найти зоны роста для дальнейшего развития навыков управления.

 

В программе тренинга

Эффективный руководитель.

  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
  • Критерии эффективности работы руководителя. Что отличает успешного руководителя?
  • Личный стиль руководства.
  • Стили и роли руководителя по Адизесу.

Личная эффективность руководителя.

  • Критерии выбора приоритетов.
  • Определение долгосрочных целей.
  • Технологии управления временем, пространством, энергией.
  • Как быть результативным, а не занятым.

Планирование и оценка деятельности.

  • Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
  • Правила постановки целей.
  • Расстановка приоритетов.
  • Ситуативное руководство (распределение времени руководителя на развитие сотрудников с разным уровнем).

Организация.

  • Техника постановки задачи подчиненному.
  • Делегирование и поручение.
  • Принципы делегирования полномочий.
  • Обратное делегирование: как не делать за подчиненных их работу.

Контроль подчиненных.

  • Основные принципы эффективного контроля.
  • Типичные ошибки контроля.
  • Конструктивная обратная связь.

Понятие мотивации.

  • Основные подходы к мотивации персонала.
  • Цикл мотивации сотрудника.
  • Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и подчинённого.

Коммуникация руководителя.

  • Проведение совещаний.
  • Убедительная коммуникация.
  • Основные ошибки коммуникации.

 

Методы проведения

Интерактивные мини-лекции, анализ примеров-задач, групповые дискуссии,  работа в малых группах, командные упражнения, деловые игры, разбор реальных ситуаций, кейсов.

 

Формат тренинга

  • Два дня: с 10:00 до 18:00.
  • Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
  • Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

 

Дополнительно

Тренинг ведет Алексей Чистяков – бизнес-тренер, практик с опытом тренерской работы и консультирования более 15 лет. Специализацией являются тренинги для руководителей и комплексные обучающие программы по повышению эффективности всего персонала компании.

Имеет два классических университетских образования: естественно-научное и психологическое. Обладает глубокими знаниями, широким кругозором и прекрасным чувством юмора. 

 

Стоимость обучения

Количество человек от одной компании

Стоимость за одного участника

1 участник

11 500 рублей

2 участника

10 500 рублей

3 участника и более

9 000 рублей

В стоимость входит:

  • проведение обучения на территории Исполнителя.
  • раздаточный материал.
  • именной сертификат о прохождении тренинга.

 

...